Toda pessoa de sucesso sabe que para continuar crescendo e conquistando metas, precisa pensar além dos seus objetivos. Elas acreditam que seus objetivos "já estão concretizados", e por isso, começam a pensar nos próximos. O que vem depois é tão importante quanto a conquista em si.
O que fez Neil Armstrong, o primeiro homem a pisar na lua, quando voltou para casa? Será que ele pensou; "vou pegar minhas pantufas, sentar no sofá e assistir tevê?" seu maior desafio foi o de continuar. Afinal, como se manter motivado para novas conquistas depois de ter conquistado o espaço? Eu digo que…
Nenhuma conquista é grande demais que não seja uma preparação para as próximas.
A natureza do ser humano impede que ele pare de sonhar. Aqueles que pararam de sonhar não sabem, mas mataram dentro de si a capacidade que nos diferencia dos outros animais desse planeta.
Algumas pessoas podem dizer: - Mas isso acontece com tanta freqüência nos dias de hoje!
Acontece, mas não deveria. O problema não acontece quando a morte chega, e sim quando morre dentro de nós o que nos torna humanos, vivos e sonhadores. Ou como diria algum sábio; o problema é quando morremos em vida. Que acontece no exato momento em que deixamos de sonhar.
Ao atingir um objetivo, tenha sempre em mente qual será o seu próximo passo. Qual vai ser a próxima montanha a ser escalada. O que você vai fazer quando alcançar o cargo de gerente? Você vai ficar lá confortavelmente pelos próximos 10 anos, ou sonha com algo mais? Como você tem se preparado para o próximo nível? A maioria das pessoas tem sonhos muito pequenos para suas vidas. Muitas nem sequer estão sonhando e, trabalham apenas para chegar ao final do mês.
Pensar a partir de seus objetivos é algo saudável e produtivo, pois cria o ESTADO MENTAL de que você já chegou lá! Coloque em sua mente os benefícios que irá colher após cada meta. Se o seu objetivo é ter um carro novo… Imagine os passeios e as viagens que poderá fazer com ele e, como irá se divertir com essa conquista. Se você tem o objetivo de perder peso… Comece a pensar em como ficará com aquela roupa nova, aliás, eu sugiro que você compre uma roupa com o tamanho que você gostaria de usar e, olhe para ela diariamente, isso vai lhe trazer MOTIVAÇÃO EXTRA. Para que você não caia nas "armadilhas" da mente e desista de sua dieta.
Se você já está pensando na aposentadoria, prepare-se para ocupar o tempo. Além de ficar assistindo Silvio Santos aos domingos, o que você pretende fazer com toda a experiência e conhecimento que adquiriu em anos de trabalho? O que parece ser o fim da linha para alguns é o recomeço para outros. Quantas pessoas dedicam suas vidas a alcançar o sucesso, mas quando conseguem não sabem o que fazer? Preparar-se para depois das conquistas é fundamental.
Pense nisso!
*Fernando Oliveira - considerado um dos palestrantes mais dinâmicos e criativos da atualidade. Ator, escritor e um verdadeiro apaixonado em inspirar através das suas palestras, treinamentos ou eventos corporativos para centenas de empresas nacionais e multinacionais. Master Practitioner e Trainer em Programação Neurolingüistica, Coach com certificação internacional pela Sociedade Latino Americana de Coaching e em Coach Executivo pela John Seymour Assiciates – Inglaterra. Autor do livro "Atitude de Vencedor", e dos DVDs Super vendedor volume I e II, "O Poder do Entusiasmo" e "Conquistando Objetivos".
segunda-feira, 27 de junho de 2011
quarta-feira, 1 de junho de 2011
"A assembléia dos ratos" e a sua vida profissional
Muitas vezes nos encontramos diante de situações do dia a dia da nossa vida profissional que nos obrigam a "esquentar a cabeça" para podermos encontrar uma saída, uma solução. Dependendo do caso, podemos resolver sozinhas mas em muitos casos outras pessoas são envolvidas.
Ouve-se uma opinião daqui, um pitaco dali, uma sugestão. É um momento interessante esse. É justamente nesse processo de brain-storming que aparecem as mais diferentes soluções. Algumas muito simples, que podem correr o risco de serem descartadas de imediato, por parecerem e serem simples demais. Outras podem ser mais complexas e inviáveis. Mas todas, opiniões e palpites, fazem parte do processo. Todas devem ser analisadas porque são colaborações importantes para se encontrar uma saída para o problema.
Uma fábula de LaFontaine nos leva a refletir sobre situações como essas e como acontece o processo de ajuntamento de esforços, discussão de possibilidades, até que se chegue a um consenso. Ou não.
Em outras palavras essa fábula diz assim:
- Num local muito tranqüilo morava uma comunidade de ratos. De um momento para outro, não se sabe exatamente de onde, apareceu um gato que passou a atormentar a vida dos ratos. Esses passaram a viver com medo do tal gato, a tal ponto que decidiram fazer uma assembléia para discutir uma forma de acabar com aquele transtorno. Nessa assembléia muitos planos foram discutidos e após algumas horas, alguns planos foram abandonados por serem inviáveis. Até o momento em que, quase no final da sessão, um ratinho pediu a palavra e diante do espanto dos presentes, disse que tinha encontrado a saída: pendurar uma sineta no pescoço do gato, e assim, sempre que o gato chegasse perto eles ouviriam a sineta e poderiam fugir correndo. Todo mundo aplaudiu, com palmas, abraços. O grande problema estava resolvido. Vírgula. Eis que um rato mais experiente, que tinha ficado o tempo todo calado, pediu a palavra, levantando-se de seu canto. "O plano é muito inteligente" disse ele e "que com toda certeza as preocupações deles tinham chegado ao fim. Só faltava uma coisa: quem iria pendurar a sineta no pescoço do gato?"
Silêncio geral na sala. Os ratos se olhavam entre si sem dizerem uma palavra. "Ih! e agora? que faremos?". Percebendo que não haviam chegado a nenhuma decisão, o presidente da assembléia deu por encerrada a sessão, ficando de agendarem uma outra reunião para discutirem outras possibilidades.
Se for possível pensar em uma moral da história, e trazendo essa fábula para a nossa vida profissional, poderíamos dizer que "criar/inventar é uma coisa, fazer é outra". Mais ainda, que em casos em que seja necessária a tomada de uma decisão, é importante avaliar todas as possibilidades para a solução, considerando sempre a experiência dos mais novos e a sabedoria dos mais experientes.
(Fonte: http://www.dicasprofissionais.com.br/dicas/editorial2.asp?id=52)
Ouve-se uma opinião daqui, um pitaco dali, uma sugestão. É um momento interessante esse. É justamente nesse processo de brain-storming que aparecem as mais diferentes soluções. Algumas muito simples, que podem correr o risco de serem descartadas de imediato, por parecerem e serem simples demais. Outras podem ser mais complexas e inviáveis. Mas todas, opiniões e palpites, fazem parte do processo. Todas devem ser analisadas porque são colaborações importantes para se encontrar uma saída para o problema.
Uma fábula de LaFontaine nos leva a refletir sobre situações como essas e como acontece o processo de ajuntamento de esforços, discussão de possibilidades, até que se chegue a um consenso. Ou não.
Em outras palavras essa fábula diz assim:
- Num local muito tranqüilo morava uma comunidade de ratos. De um momento para outro, não se sabe exatamente de onde, apareceu um gato que passou a atormentar a vida dos ratos. Esses passaram a viver com medo do tal gato, a tal ponto que decidiram fazer uma assembléia para discutir uma forma de acabar com aquele transtorno. Nessa assembléia muitos planos foram discutidos e após algumas horas, alguns planos foram abandonados por serem inviáveis. Até o momento em que, quase no final da sessão, um ratinho pediu a palavra e diante do espanto dos presentes, disse que tinha encontrado a saída: pendurar uma sineta no pescoço do gato, e assim, sempre que o gato chegasse perto eles ouviriam a sineta e poderiam fugir correndo. Todo mundo aplaudiu, com palmas, abraços. O grande problema estava resolvido. Vírgula. Eis que um rato mais experiente, que tinha ficado o tempo todo calado, pediu a palavra, levantando-se de seu canto. "O plano é muito inteligente" disse ele e "que com toda certeza as preocupações deles tinham chegado ao fim. Só faltava uma coisa: quem iria pendurar a sineta no pescoço do gato?"
Silêncio geral na sala. Os ratos se olhavam entre si sem dizerem uma palavra. "Ih! e agora? que faremos?". Percebendo que não haviam chegado a nenhuma decisão, o presidente da assembléia deu por encerrada a sessão, ficando de agendarem uma outra reunião para discutirem outras possibilidades.
Se for possível pensar em uma moral da história, e trazendo essa fábula para a nossa vida profissional, poderíamos dizer que "criar/inventar é uma coisa, fazer é outra". Mais ainda, que em casos em que seja necessária a tomada de uma decisão, é importante avaliar todas as possibilidades para a solução, considerando sempre a experiência dos mais novos e a sabedoria dos mais experientes.
(Fonte: http://www.dicasprofissionais.com.br/dicas/editorial2.asp?id=52)
segunda-feira, 23 de maio de 2011
Os Três Porquinhos - Contos Empresariais
Durante o século XVIII surgiram vários contos de fadas envolvendo animais. Entre centenas de histórias, criou-se um conto representado por três porquinhos. Em 1933 a Disney reformulou o conto e tornou-o famoso em todo mundo, batizando cada um dos porquinhos com um nome: Prático, Heitor e Cícero.
Conforme relata o conto, um belo dia os três porquinhos resolveram sair de onde moravam e cada um combinou construir sua casa. Cícero era o porquinho menos esforçado e relaxado, então construiu uma casinha de palha. Heitor queria um pouco mais de conforto e aconchego e construiu uma casa de madeira. Já o Prático, queria uma casa confortável, segura, resistente, durável e que refletisse sua personalidade. O resto da história você já sabe. Vem o lobo mau, assopra a casinha de palha e a derruba; o porquinho Cícero corre para a casa de madeira de seu irmão Heitor, o lobo vai atrás, assopra-a e a destrói e os porquinhos fogem para a casa de pedra do Prático. O lobo assopra, assopra, assopra e não derruba a casa. Tenta entrar pela lareira e cai em um caldeirão de água quente, fugindo assustado enquanto os porquinhos comemoram a vitória.
Em todas corporações podemos encontrar colaboradores que assumem papéis de personagens semelhantes aos vividos pelos três porquinhos. Há aquele com o perfil do porquinho Cícero, que ao resolver iniciar suas atividades não as realiza com paixão e determinação, e muito menos as finaliza. Seu maior interesse é em cumprir a carga horária, e não apresentar resultados ou contribuir com estratégias criativas para a empresa. Encontra-se constantemente tomando cafezinhos, batendo papo, fumando, navegando na Internet com interesses particulares e quando questionado, apresenta seus relatórios incompatíveis com a expectativa para sua função.
Quando percebe que sua segurança profissional torna-se abalada, corre em direção de alguém que possa auxiliar para que complete sua atividade. Não em direção de quem necessariamente o oriente, mas de quem literalmente faça o que ele deveria ter feito. Vai atrás de alguém com o perfil do porquinho Heitor, colaborador que realmente se dedica ao realizar suas atividades e cumpre exatamente aquilo que foi orientado a fazer. Como um bom executor, é receptivo e prestativo, ajudando muitas vezes os colaboradores com perfil do porquinho Cícero, buscando inclusive encobrir a falha ou má vontade dele em razão da amizade existente.
Para a sorte das corporações existem os colaboradores que vão além do mínimo ou necessário. São aqueles que desenvolvem projetos, apresentam estratégias, buscam melhorias constantes que possam contribuir para o resultado da empresa e também de todos que atuam conjuntamente, muito além de apenas desempenharem atividades para as quais foram contratados. Estes colaboradores são aqueles que possuem o perfil do porquinho Prático. Não querem apenas construir um abrigo ou simples casa. Não querem fazer igual ou o necessário, querem apresentar mais trabalho e melhor, em menos tempo, com maior duração, com resultados expressivos e em benefício de todos.
E porque os profissionais com as características dos porquinhos Cícero e Heitor iriam solicitar auxílio ao profissional com o perfil do porquinho Prático? Pelo mesmo motivo da história. Por causa do lobo mau! O lobo mau da concorrência, da necessidade de redução de custos e de tempo, da exigência de inovação, do desenvolvimento de novos produtos, novas campanhas e da melhoria da competitividade.
Este lobo mau mercadológico vive faminto e não perdoa. Porquinho que não inova vira lombo defumado no café da manhã. Porquinho que não reduz seus custos fica com sua estrutura pesada, não consegue fugir e vira porquinho assado no almoço. Porquinho que não melhora sua competitividade, não desenvolve campanhas e não se demonstra preparado fica sem conseguir se diferenciar de outro e vira ensopado no jantar.
Dificuldades à parte, somente com muito esforço, determinação e paixão pelo que se faz, juntamente com muito profissionalismo é que se consegue conquistar mais espaço e ampliar os horizontes.
Aquele hábito de ficar enrolando ou simplesmente executando o que ordenaram para se fazer, tornando-se um "pau mandado", não é o melhor caminho e cedo ou tarde, como na história, a casa cai. Perdoe-me o trocadilho, mas que tal então, ter um perfil mais "prático"?
* Wagner Campos é especialista em Marketing, Consultor e Palestrante
Conforme relata o conto, um belo dia os três porquinhos resolveram sair de onde moravam e cada um combinou construir sua casa. Cícero era o porquinho menos esforçado e relaxado, então construiu uma casinha de palha. Heitor queria um pouco mais de conforto e aconchego e construiu uma casa de madeira. Já o Prático, queria uma casa confortável, segura, resistente, durável e que refletisse sua personalidade. O resto da história você já sabe. Vem o lobo mau, assopra a casinha de palha e a derruba; o porquinho Cícero corre para a casa de madeira de seu irmão Heitor, o lobo vai atrás, assopra-a e a destrói e os porquinhos fogem para a casa de pedra do Prático. O lobo assopra, assopra, assopra e não derruba a casa. Tenta entrar pela lareira e cai em um caldeirão de água quente, fugindo assustado enquanto os porquinhos comemoram a vitória.
Em todas corporações podemos encontrar colaboradores que assumem papéis de personagens semelhantes aos vividos pelos três porquinhos. Há aquele com o perfil do porquinho Cícero, que ao resolver iniciar suas atividades não as realiza com paixão e determinação, e muito menos as finaliza. Seu maior interesse é em cumprir a carga horária, e não apresentar resultados ou contribuir com estratégias criativas para a empresa. Encontra-se constantemente tomando cafezinhos, batendo papo, fumando, navegando na Internet com interesses particulares e quando questionado, apresenta seus relatórios incompatíveis com a expectativa para sua função.
Quando percebe que sua segurança profissional torna-se abalada, corre em direção de alguém que possa auxiliar para que complete sua atividade. Não em direção de quem necessariamente o oriente, mas de quem literalmente faça o que ele deveria ter feito. Vai atrás de alguém com o perfil do porquinho Heitor, colaborador que realmente se dedica ao realizar suas atividades e cumpre exatamente aquilo que foi orientado a fazer. Como um bom executor, é receptivo e prestativo, ajudando muitas vezes os colaboradores com perfil do porquinho Cícero, buscando inclusive encobrir a falha ou má vontade dele em razão da amizade existente.
Para a sorte das corporações existem os colaboradores que vão além do mínimo ou necessário. São aqueles que desenvolvem projetos, apresentam estratégias, buscam melhorias constantes que possam contribuir para o resultado da empresa e também de todos que atuam conjuntamente, muito além de apenas desempenharem atividades para as quais foram contratados. Estes colaboradores são aqueles que possuem o perfil do porquinho Prático. Não querem apenas construir um abrigo ou simples casa. Não querem fazer igual ou o necessário, querem apresentar mais trabalho e melhor, em menos tempo, com maior duração, com resultados expressivos e em benefício de todos.
E porque os profissionais com as características dos porquinhos Cícero e Heitor iriam solicitar auxílio ao profissional com o perfil do porquinho Prático? Pelo mesmo motivo da história. Por causa do lobo mau! O lobo mau da concorrência, da necessidade de redução de custos e de tempo, da exigência de inovação, do desenvolvimento de novos produtos, novas campanhas e da melhoria da competitividade.
Este lobo mau mercadológico vive faminto e não perdoa. Porquinho que não inova vira lombo defumado no café da manhã. Porquinho que não reduz seus custos fica com sua estrutura pesada, não consegue fugir e vira porquinho assado no almoço. Porquinho que não melhora sua competitividade, não desenvolve campanhas e não se demonstra preparado fica sem conseguir se diferenciar de outro e vira ensopado no jantar.
Dificuldades à parte, somente com muito esforço, determinação e paixão pelo que se faz, juntamente com muito profissionalismo é que se consegue conquistar mais espaço e ampliar os horizontes.
Aquele hábito de ficar enrolando ou simplesmente executando o que ordenaram para se fazer, tornando-se um "pau mandado", não é o melhor caminho e cedo ou tarde, como na história, a casa cai. Perdoe-me o trocadilho, mas que tal então, ter um perfil mais "prático"?
* Wagner Campos é especialista em Marketing, Consultor e Palestrante
quarta-feira, 20 de abril de 2011
Acredite...
Acredite Você precisa ter sonhos, Para que possa se levantar Todas as vezes que cair. Acreditar, que a toda hora, Acontecerá coisas boas e mudará o rumo da sua vida. Você precisa ter sonhos grandes e pequenos. Os pequenos, são as felicidades mais rápidas, os grandes, lhe darão força para suportar a espera dos sonhos pequenos. Você tem que regar os teus sonhos todos os dias, assim como se rega uma planta, para que cresça... Você precisa dizer sempre, a você mesmo: Vou conseguir! Vou superar! Vou chegar no meu sonho! Fazendo isso, você estará cultivando sua luz, A luz de sempre ter esperanças, Que nunca poderá se apagar, Pois ela é a imagem Que você pode passar para as outras pessoas, E é através dessa luz que todos vão lhe admirar, Acreditar em você e te seguir. Mire na lua, Pois se você não puder atingi-la, Com certeza, irá conhecer grandes estrelas...
sexta-feira, 8 de abril de 2011
Segredos de networking de sucesso
Por Misner Ivan (*)
Muitas pessoas assumem que os grupos de referência e organizações de outras redes são somente para aqueles que são jovens e com fome de crescer seus negócios. No entanto, estudos não oferecem suporte a essa linha de pensamento. De fato, um levantamento dos membros do grupo em rede realizado por Steve Brewer de St. Thomas University, como parte de uma tese de mestrado, mostrou que 74 por cento dos inquiridos pertencentes seu próprio negócio. Cerca de um terço dos membros com idade superior a 50, enquanto apenas 10 por cento tinham menos de 30 anos de idade.
Entretanto, ao analisar as idades dos inquiridos, verificamos que 63 por cento foram 40 anos de idade ou mais velhos. Claramente, isso indicaria que a idade da pessoa média nos grupos de trabalho em rede é maior do que alguns esperariam. Assim, a partir de dados empíricos e as minhas próprias observações sobre 20 anos no negócio de "networking", acredito firmemente que o profissional de negócios experientes é mais propenso a reconhecer e buscar os benefícios a longo prazo de uma estratégia de marketing de referência.
Em qualquer organização forte ligação em rede, a seleção de membros qualificados é importante. Bom grupos tendem a selecionar pessoas mais experientes sobre os mais inexperientes, porque eles sabem profissionais experientes são mais propensos a levar sua própria rede estabelecida. Eles também são mais prováveis de serem boas referências, pois as pessoas geralmente são mais experientes no que fazem para viver.
Uma referência experientes - recomendar alguém que é experiente no trabalho que eles estão sendo encaminhados para fazer - é um traço que é ainda mais importante para o grupo de rede do que ter uma pessoa que apenas tem uma grande "rede". Por exemplo, um dos meus colegas, que está servindo atualmente como oficial de um grupo de redes recentemente teve a cautela do comitê encarregado da admissão de novos membros. Em um caso, um visitante se apresentou como um ônibus executivo que acabara de deixar a carreira na publicidade. Ela disse que estava no processo de certificação e queria participar de um grupo em rede para obter o seu primeiro "pagar" os clientes.
A comissão de sócios estava animado com a sua rede "enorme" de colegas de sua carreira anterior. Mas, que sobre sua habilidade de coaching? Seria ela um bom treinador? O presidente pediu que os membros da comissão como eles poderiam remeter este treinador para os contatos que se confiar neles para dar uma referência sólida se não era ainda conhecido como um bom treinador o candidato realmente era. Neste caso, o risco de um membro que era muito inexperiente na profissão, ela estava representando ultrapassavam em muito os benefícios de sua grande rede.
Encontrar um equilíbrio
Observe, entretanto, que um grupo bom networking ainda deve se esforçar para buscar o equilíbrio entre "veteranos" e "novatos". Grupos com apenas pessoas experientes pode ser muito descontraído e seus membros não estão em fase de arranque mais. Eles muitas vezes não percebem as novas perspectivas como sendo tão importante para a empresa quanto eram uma vez. Enquanto isso, um grupo formado principalmente por novas pessoas tende a ser muito frenético.
Nos grupos bem equilibrada, temos visto muito bem sucedida parceria estabelecida entre os profissionais mais jovens e, mais recente, "júnior" profissionais. ("Junior" networkers ainda deve ser bom no trabalho ou serviço que está tentando vender, de modo que os membros podem ser confortável referindo negócio para eles.) Quando o veterano rede leva o mais recente parceiro sob a sua asa em um relacionamento de mentoring, coaching essa pessoa nos pontos mais delicados da palavra de marketing boca, o profissional júnior visão de negócios à medida que acumulam ganhos de experiência no mundo real, e os dois começam a ver as referências mais próximas dentro É um verdadeiro ganha-ganha.
(*) Ivan Misner é fundador e presidente do BNI, uma organização profissional de redes de negócios com sede em Upland, Califórnia Apelidado de "pai da moderna rede" pela CNN, é um Misner New York Times bestselling autor.
Como usar a criatividade como uma ferramenta de negócios
No mundo competitivo dos negócios criatividade e inovação são imprescindíveis. A palavra criatividade não se aplica apenas para aqueles que sabem como usar pincéis, mas também se aplica às pessoas cujas pastas estão cheias de propostas comerciais, relatórios anuais, e assim por diante. Todo mundo tem idéias criativas escondendo sob a luva dele ou dela. Mas, o que mais importa é como você irá utilizar a sua criatividade. O objetivo deste artigo é dar-lhe algumas dicas sobre como utilizar a sua criatividade como uma ferramenta de negócios.
• Avaliar o clima atual da sua organização criativa. É importante determinar os limites dentro de sua organização. Analisar as áreas que ou as coisas podem ser um obstáculo à mudança. Como pontos de partida, você pode começar por analisar o trabalho em equipe de sua organização, o desejo de toda a organização para a mudança, conflitos interpessoais e interdepartamentais, a atitude das pessoas em relação à mudança, etc Você pode realizar pesquisas para descobrir o que essas barreiras são. Após a determinação deles, então você a melhorar sua organização de seminários tendo, retiros e actividades de formação da equipe. Lembre que sua idéia seria inútil se não será executado adequadamente.
• Compartilhe suas idéias criativas para outros departamentos. Não se contente com a contribuição de suas idéias apenas o seu grupo ou departamento, porque as melhores ideias são muitas vezes formuladas por pessoas de fora da cerca, uma vez que têm a perspectiva de fora. Se você acha que tem uma idéia melhor, então falar.
• Forma ou aderir a organizações ou grupos criativos. Um grupo criativo pode ser de grande ajuda para deixar a criatividade fluir, jogando fora idéias. É melhor do que o habitual debate nos locais de trabalho onde cada um está preocupado com suas tarefas e responsabilidades designadas. Como dizem, duas cabeças (ou mais) são melhores que um.
• Desenvolver líderes criativos e gerenciar a criatividade. Os líderes criativos ou gerentes serão os que irão facilitar o fluxo de um projeto para economizar tempo e recursos humanos. Eles vão determinar quanto tempo o grupo deve trabalhar em um determinado projeto, estratégias necessárias para poupar tempo e dinheiro, etc
• Ser um conselheiro ou consultor. Como consultor, você terá a oportunidade de apertar sua criatividade, oferecendo soluções e idéias criativas para outras pessoas, seja dentro do seu departamento ou não. Apenas certifique-se que sabe o que estão falando.
• Criar estratégias e explorar técnicas alternativas para a inovação e solução de problemas. Não se ater ao status quo. Se você "fazer as coisas que você sempre fez, então você vai ter o que você sempre tem" e certamente você vai dar em nada com seu negócio. Melhore as suas estratégias de modo que no caso de você será confrontado com o mesmo problema, o resultado será muito diferente e, se possível, melhor do que a última vez.
A mudança é constante, ea criatividade é uma ferramenta poderosa que pode trazer mudanças para o bem da sua organização. As dicas dadas acima pode não ser alcançada em um curto período de tempo. Também não podem ser facilmente alcançada. No entanto, lembre-se sempre que o sucesso sempre leva tempo.
• Avaliar o clima atual da sua organização criativa. É importante determinar os limites dentro de sua organização. Analisar as áreas que ou as coisas podem ser um obstáculo à mudança. Como pontos de partida, você pode começar por analisar o trabalho em equipe de sua organização, o desejo de toda a organização para a mudança, conflitos interpessoais e interdepartamentais, a atitude das pessoas em relação à mudança, etc Você pode realizar pesquisas para descobrir o que essas barreiras são. Após a determinação deles, então você a melhorar sua organização de seminários tendo, retiros e actividades de formação da equipe. Lembre que sua idéia seria inútil se não será executado adequadamente.
• Compartilhe suas idéias criativas para outros departamentos. Não se contente com a contribuição de suas idéias apenas o seu grupo ou departamento, porque as melhores ideias são muitas vezes formuladas por pessoas de fora da cerca, uma vez que têm a perspectiva de fora. Se você acha que tem uma idéia melhor, então falar.
• Forma ou aderir a organizações ou grupos criativos. Um grupo criativo pode ser de grande ajuda para deixar a criatividade fluir, jogando fora idéias. É melhor do que o habitual debate nos locais de trabalho onde cada um está preocupado com suas tarefas e responsabilidades designadas. Como dizem, duas cabeças (ou mais) são melhores que um.
• Desenvolver líderes criativos e gerenciar a criatividade. Os líderes criativos ou gerentes serão os que irão facilitar o fluxo de um projeto para economizar tempo e recursos humanos. Eles vão determinar quanto tempo o grupo deve trabalhar em um determinado projeto, estratégias necessárias para poupar tempo e dinheiro, etc
• Ser um conselheiro ou consultor. Como consultor, você terá a oportunidade de apertar sua criatividade, oferecendo soluções e idéias criativas para outras pessoas, seja dentro do seu departamento ou não. Apenas certifique-se que sabe o que estão falando.
• Criar estratégias e explorar técnicas alternativas para a inovação e solução de problemas. Não se ater ao status quo. Se você "fazer as coisas que você sempre fez, então você vai ter o que você sempre tem" e certamente você vai dar em nada com seu negócio. Melhore as suas estratégias de modo que no caso de você será confrontado com o mesmo problema, o resultado será muito diferente e, se possível, melhor do que a última vez.
A mudança é constante, ea criatividade é uma ferramenta poderosa que pode trazer mudanças para o bem da sua organização. As dicas dadas acima pode não ser alcançada em um curto período de tempo. Também não podem ser facilmente alcançada. No entanto, lembre-se sempre que o sucesso sempre leva tempo.
terça-feira, 5 de abril de 2011
Reynold Remhn - Guru do Mundo dos Negócios - Por Max Gehringer
“Existem muitos gurus que sabem dar respostas criativas às grandes questões sobre o mercado de trabalho. Aqui vai um resumo da entrevista com o famoso Reynold Remhn.
Pergunto: Ainda é possível ser feliz num mundo tão competitivo?
Resposta: Quanto mais conhecimento conseguimos acumular, mais entendemos que ainda falta muito para aprendermos. É por isso que sofremos. Trabalhar em excesso é como perseguir o vento. A felicidade só existe para quem souber aproveitar agora os frutos do seu trabalho.
Resposta: Quanto mais conhecimento conseguimos acumular, mais entendemos que ainda falta muito para aprendermos. É por isso que sofremos. Trabalhar em excesso é como perseguir o vento. A felicidade só existe para quem souber aproveitar agora os frutos do seu trabalho.
Segunda pergunta: O profissional do futuro será um individualista?
Resposta: Pelo contrário. O azar será de quem ficar sozinho, porque se cair, não terá ninguém para ajudá-lo a levantar-se.
Resposta: Pelo contrário. O azar será de quem ficar sozinho, porque se cair, não terá ninguém para ajudá-lo a levantar-se.
Terceira pergunta: Que conselho o Sr. dá aos jovens que estão entrando no mercado de trabalho?
Resposta: É melhor ser criticados pelos sábios do que ser elogiado pelos insensatos. Elogios vazios são como gravetos atirados em uma fogueira.
Resposta: É melhor ser criticados pelos sábios do que ser elogiado pelos insensatos. Elogios vazios são como gravetos atirados em uma fogueira.
Quarta pergunta: E para os funcionários que tem Chefes centralizados e perversos?
Respostas: Muitas vezes os justos são tratados pela cartilha dos injustos, mas isso passa. Por mais poderoso que alguém pareça ser, essa pessoa ainda será incapaz de dominar a própria respiração.
Respostas: Muitas vezes os justos são tratados pela cartilha dos injustos, mas isso passa. Por mais poderoso que alguém pareça ser, essa pessoa ainda será incapaz de dominar a própria respiração.
Última pergunta: O que é exatamente sucesso?
Resposta: É o sono gostoso. Se a fartura do rico não o deixa dormir, ele estará acumulando, ao mesmo tempo, sua riqueza e sua desgraça.
Resposta: É o sono gostoso. Se a fartura do rico não o deixa dormir, ele estará acumulando, ao mesmo tempo, sua riqueza e sua desgraça.
Belas e sábias respostas.
Eu só queria me desculpar pelo fato de que não existe nenhum Reynold Remhn. Eu o inventei. Todas as respostas, embora extremamente atuais, foram retiradas de um livro escrito há 2.300 anos: o Eclesiastes, do Velho Testamento, da Bíblia.
Mas, se eu digo isso no começo, muita gente, talvez, nem tivesse interesse em continuar ouvindo.
Acalmando seu Dia......
A vida é uma maratona, não uma corrida de 100 metros, porém há momentos - mesmo em uma maratona - quando a corrida é necessária.
A maioria de nós aqui no século 21 tem muito complexa vida profissional e pessoal. Os nossos antepassados, muitas vezes fui trabalhar e fiz uma coisa em um ritmo definido o dia todo. Em seguida, eles foram para casa para desfrutar de suas famílias apenas para voltar a trabalhar e fazer a mesma coisa no dia seguinte.
Hoje, a maioria de nós conciliar uma infinidade de projetos profissionais e as responsabilidades pessoais. O tempo e as fronteiras entre trabalho e família ou pessoal e profissional ter borrado. Nós nos tornamos muito projeto orientado. Isso faz com que nós para lidar com conceitos, cronogramas e prazos. Estes devem ser administrados com delicadeza para que tenhamos sucesso.
Se você vai me lembro de estar na faculdade ou mesmo colégio, você tinha um número de disciplinas leccionadas por vários professores, cada um exigindo-lhe a elaboração de projectos, trabalhos e estudar para os testes.
Passando por esse processo educativo, pareceu-me que houve tempos em que correu muito bem, quase como se todos os professores ou professores tinham se reunido nos bastidores para coordenar o meu semestre ou ano letivo.
Por outro lado, parecia que havia outros momentos em que tive de enfrentar a carga mesmo curso, mas me senti como se todos os professores ou professores tinham se reunido em uma reunião secreta para conspirar contra mim. Era como se eles organizaram testes, bem como datas de vencimento dos trabalhos e projetos em conflito um com o outro.
Claro, eu percebo agora, olhando para trás, que nenhum dos meus professores ou professores deu qualquer pensamento para mim uma forma ou de outra, quando eles marcaram seus cursos.
Assim como as pessoas que controlam os prazos, fluxo de trabalho e orçamentos para nossa vida profissional ou aquelas pessoas que pratica miúdos horário "esportes e jogos e outra igreja, família e eventos sociais não secretamente conspiram contra nós.
Na melhor das hipóteses, o nosso trabalho e vive em casa são desafiadores e agitado para gerir, mas existem algumas idéias que podem nos ajudar:
Priorize as coisas mais importantes e estar preparado para eliminar o menor prioridades se tudo se torna caótico.
Puxe para frente as coisas no seu calendário e levá-los para fora do caminho durante os tempos de folga em outros projetos. Desta forma, você pode começar a controlar prazos, mesmo que sejam estabelecidos por outras pessoas.
Faça o rodeiam ciente de todos os compromissos que já têm para que possam considerar o seu calendário em função das responsabilidades.
Perceba que não vão haver momentos em que você é obrigado a sprint, mas você não pode fazer isso ao longo de uma maratona inteira ou toda a sua vida.
Sua programação, em última análise pertence a você e é sua responsabilidade. Você tem mais controle do que você pensa que você tem.
Enquanto você atravessa hoje o seu dia, corra, quando é exigido, mas apenas como parte do plano global de ganhar a sua maratona pessoal e profissional.
A maioria de nós aqui no século 21 tem muito complexa vida profissional e pessoal. Os nossos antepassados, muitas vezes fui trabalhar e fiz uma coisa em um ritmo definido o dia todo. Em seguida, eles foram para casa para desfrutar de suas famílias apenas para voltar a trabalhar e fazer a mesma coisa no dia seguinte.
Hoje, a maioria de nós conciliar uma infinidade de projetos profissionais e as responsabilidades pessoais. O tempo e as fronteiras entre trabalho e família ou pessoal e profissional ter borrado. Nós nos tornamos muito projeto orientado. Isso faz com que nós para lidar com conceitos, cronogramas e prazos. Estes devem ser administrados com delicadeza para que tenhamos sucesso.
Se você vai me lembro de estar na faculdade ou mesmo colégio, você tinha um número de disciplinas leccionadas por vários professores, cada um exigindo-lhe a elaboração de projectos, trabalhos e estudar para os testes.
Passando por esse processo educativo, pareceu-me que houve tempos em que correu muito bem, quase como se todos os professores ou professores tinham se reunido nos bastidores para coordenar o meu semestre ou ano letivo.
Por outro lado, parecia que havia outros momentos em que tive de enfrentar a carga mesmo curso, mas me senti como se todos os professores ou professores tinham se reunido em uma reunião secreta para conspirar contra mim. Era como se eles organizaram testes, bem como datas de vencimento dos trabalhos e projetos em conflito um com o outro.
Claro, eu percebo agora, olhando para trás, que nenhum dos meus professores ou professores deu qualquer pensamento para mim uma forma ou de outra, quando eles marcaram seus cursos.
Assim como as pessoas que controlam os prazos, fluxo de trabalho e orçamentos para nossa vida profissional ou aquelas pessoas que pratica miúdos horário "esportes e jogos e outra igreja, família e eventos sociais não secretamente conspiram contra nós.
Na melhor das hipóteses, o nosso trabalho e vive em casa são desafiadores e agitado para gerir, mas existem algumas idéias que podem nos ajudar:
Priorize as coisas mais importantes e estar preparado para eliminar o menor prioridades se tudo se torna caótico.
Puxe para frente as coisas no seu calendário e levá-los para fora do caminho durante os tempos de folga em outros projetos. Desta forma, você pode começar a controlar prazos, mesmo que sejam estabelecidos por outras pessoas.
Faça o rodeiam ciente de todos os compromissos que já têm para que possam considerar o seu calendário em função das responsabilidades.
Perceba que não vão haver momentos em que você é obrigado a sprint, mas você não pode fazer isso ao longo de uma maratona inteira ou toda a sua vida.
Sua programação, em última análise pertence a você e é sua responsabilidade. Você tem mais controle do que você pensa que você tem.
Enquanto você atravessa hoje o seu dia, corra, quando é exigido, mas apenas como parte do plano global de ganhar a sua maratona pessoal e profissional.
Como Usar o Gerenciamento do Tempo no Trabalho
Como um executivo atarefado que você tem muitas exigências em seu tempo a partir do momento em que passo em seu escritório, até parar o tempo. Se você não planeja como fazer uso do seu tempo de forma eficaz e eficiente, você terá menos feito no final de cada dia de trabalho. Este é o lugar onde o tempo de gestão pode desempenhar um grande papel na garantia de que você pode maximizar o uso do seu tempo e têm um horário de trabalho muito flexível, eficiente e produtiva.
• Como um executivo ocupado você não tem que gastar muito tempo em fazer notas perfeitas e correspondência. Sua secretária deveria ser o único a fazer isso. Depois de ter escrito o rascunho ou deram instruções sobre o que deve ser incluída na correspondência e no tom da nota, permitir que o seu secretário para fazer seu trabalho. Seu foco deve ser as tarefas principais que são atribuídos a fazer.
• Não gaste muito tempo em tarefas menores. Olhe para eles e delegar tarefas a seus subordinados que estão lá para apoiar você e seu departamento. Deixar as tarefas de rotina para aqueles que têm a capacidade eo tempo para trabalhar neles.
• Combater as tarefas mais difíceis durante o tempo que você está mais alerta, como você pode começar mais coisas feitas durante este período. Seja coerente com o presente e não se desviem de sua rotina. Instrua sua secretária que, durante esse período de tempo específico que você não vai receber nenhum telefonema a menos que seja urgente. Permita que o seu secretário para tomar nota das chamadas e aqueles que exigem uma resposta de você e certifique-se para retornar as chamadas imediatamente.
• Verifique e-mails quando você chegar ao escritório. Responda apenas as que são urgentes e deixe o resto para quando não estiver ocupado. Há também matérias que podem ser resolvidos imediatamente, fazendo uma chamada de telefone ao invés de escrever um e-mail ou memorando e aguardando uma resposta. Verifique seus e-mails novamente antes de sair para o dia. Verificação de e-mails constantemente durante o dia, constitui o tempo de inatividade, tornando-o menos produtivo, portanto o melhor é definir uma agenda para verificar e responder e-mails para uma gestão eficiente do seu precioso tempo.
• Agende chamadas em conferência, em vez de face a face reuniões que vai exigir de viagem e de espera. A reunião pode proceder como de costume, sem você e as outras pessoas deixando suas mesas. As chamadas de conferência são muito baratos e podem ser feitas a nível internacional, bem como localmente.
• Faça alguns dos seus trabalhos mais importantes durante o meio do dia, quando a maioria das pessoas estão almoçando. Você será capaz de trabalhar mais rápido e eficiente, sem outras pessoas que querem vê-lo e falar com você. Você pode levar o seu almoço, depois de sua equipe e sua secretária está de volta em suas mesas.
• Agende suas reuniões em quinze ou vinte minutos antes ou depois da hora. Isso irá assegurar que os participantes não será tarde. Envie a agenda para os participantes com antecedência e começar a reunião na hora. Mantenha a discussão apenas sobre os itens incluídos na agenda. Certifique-se de uma decisão é tomada no final da reunião ou para designar pessoas que serão responsáveis para cada ação. Termine a reunião declarando as decisões que foram atingidos e as responsabilidades atribuídas. Certifique-se de confirmar o que havia acontecido na reunião com um memorando. Faça isso e maximizar o tempo que você e seus colegas passam sobre a reunião, assegurando que as coisas mais será feito de forma rápida e eficiente.
Boa gestão do tempo é muito essencial na vida de um executivo ocupado. Ao saber do seu pico de horas de trabalho, delegar algumas das tarefas de rotina para menores e subalternos e com horários estranhos para terminar o seu trabalho vai ajudar você a maximizar as horas que você vai gastar com cada tarefa importante.
Não se esqueça de incluir alguns períodos de descanso para recarregar.
• Como um executivo ocupado você não tem que gastar muito tempo em fazer notas perfeitas e correspondência. Sua secretária deveria ser o único a fazer isso. Depois de ter escrito o rascunho ou deram instruções sobre o que deve ser incluída na correspondência e no tom da nota, permitir que o seu secretário para fazer seu trabalho. Seu foco deve ser as tarefas principais que são atribuídos a fazer.
• Não gaste muito tempo em tarefas menores. Olhe para eles e delegar tarefas a seus subordinados que estão lá para apoiar você e seu departamento. Deixar as tarefas de rotina para aqueles que têm a capacidade eo tempo para trabalhar neles.
• Combater as tarefas mais difíceis durante o tempo que você está mais alerta, como você pode começar mais coisas feitas durante este período. Seja coerente com o presente e não se desviem de sua rotina. Instrua sua secretária que, durante esse período de tempo específico que você não vai receber nenhum telefonema a menos que seja urgente. Permita que o seu secretário para tomar nota das chamadas e aqueles que exigem uma resposta de você e certifique-se para retornar as chamadas imediatamente.
• Verifique e-mails quando você chegar ao escritório. Responda apenas as que são urgentes e deixe o resto para quando não estiver ocupado. Há também matérias que podem ser resolvidos imediatamente, fazendo uma chamada de telefone ao invés de escrever um e-mail ou memorando e aguardando uma resposta. Verifique seus e-mails novamente antes de sair para o dia. Verificação de e-mails constantemente durante o dia, constitui o tempo de inatividade, tornando-o menos produtivo, portanto o melhor é definir uma agenda para verificar e responder e-mails para uma gestão eficiente do seu precioso tempo.
• Agende chamadas em conferência, em vez de face a face reuniões que vai exigir de viagem e de espera. A reunião pode proceder como de costume, sem você e as outras pessoas deixando suas mesas. As chamadas de conferência são muito baratos e podem ser feitas a nível internacional, bem como localmente.
• Faça alguns dos seus trabalhos mais importantes durante o meio do dia, quando a maioria das pessoas estão almoçando. Você será capaz de trabalhar mais rápido e eficiente, sem outras pessoas que querem vê-lo e falar com você. Você pode levar o seu almoço, depois de sua equipe e sua secretária está de volta em suas mesas.
• Agende suas reuniões em quinze ou vinte minutos antes ou depois da hora. Isso irá assegurar que os participantes não será tarde. Envie a agenda para os participantes com antecedência e começar a reunião na hora. Mantenha a discussão apenas sobre os itens incluídos na agenda. Certifique-se de uma decisão é tomada no final da reunião ou para designar pessoas que serão responsáveis para cada ação. Termine a reunião declarando as decisões que foram atingidos e as responsabilidades atribuídas. Certifique-se de confirmar o que havia acontecido na reunião com um memorando. Faça isso e maximizar o tempo que você e seus colegas passam sobre a reunião, assegurando que as coisas mais será feito de forma rápida e eficiente.
Boa gestão do tempo é muito essencial na vida de um executivo ocupado. Ao saber do seu pico de horas de trabalho, delegar algumas das tarefas de rotina para menores e subalternos e com horários estranhos para terminar o seu trabalho vai ajudar você a maximizar as horas que você vai gastar com cada tarefa importante.
Não se esqueça de incluir alguns períodos de descanso para recarregar.
segunda-feira, 4 de abril de 2011
Trate o outro como, O OUTRO, gostaria de ser tratado.
Quando se fala em relacionamento interpessoal, seja no âmbito pessoal, familiar e/ou profissional, sempre ouve se dizer que a melhor forma de tratar uma pessoa, é trata-la da mesma forma que gostaríamos de ser tratado. MENTIRA!!!!
Não existe coisa pior do que ser tratado igual a uma pessoa totalmente diferente de você. Imagine a cena: Um corintiano roxo, quer presentear um amigo, qual seria o melhor presente, sob a ótica de um corintiano? Uma camisa do Timão, é obvio!. Pois bem, imagine se o amigo fosse um palmeirense doente? A confusão estaria feita!
Ah Vando, mas é obvio que isso não aconteceria. Eu concordo. Quando falamos de futebol!. Mas e dentro do ambiente de trabalho? Quantas vezes não tratamos somos subordinados e pares da mesma forma que gostaríamos de ser tratados? Cobrado da mesma forma de ser cobrado? Recompensados da mesma forma de gostaríamos de ser recompensados e no fim, vemos que isso não surtiu o efeito desejado? E o que deu errado? A resposta é simples: TUDO. Está TUDO errado.
Precisamos aprender a identificar e respeitar a individualidade de cada um. Osho já dizia “nunca houve ninguém igual a você e nunca haverá alguém igual a você”. O ser humano é único e deve ser tratado como tal.
Como lideres, devemos aprender a identificar as necessidades e desejos de cada um, INDIVIDUALMENTE, e usa-los a favor de um propósito comum, usando isso a favor, como ferramenta de motivação e cobrança de cada individuo da nossa equipe.
Lembre-se: uso isso a seu favor e o sucesso sorrirá para você!!!!
Uma ótima semana!
sexta-feira, 1 de abril de 2011
O PRINCÍPIO 90 / 10 - Por Stephen Covey
"Que princípio é este? Os 10% da vida estão relacionados com o que
se passa com você, os outros 90% da vida estão relacionados com a forma como
você reage ao que se passa com você.
O que isto quer dizer? Realmente, nós não temos controle sobre 10%
do que nos sucede. Não podemos evitar que o carro enguice, que o avião
atrase, que o semáforo fique no vermelho. Mas, você é quem determinará os
outros 90%.. Como? *Com sua reação*.
Exemplo: você está tomando o café da manhã com sua família. Sua
filha, ao pegar a xícara, deixa o café cair na sua camisa branca de
trabalho. Você não tem controle sobre isto. O que acontecerá em seguida será
determinado por sua reação.
Então, você se irrita. Repreende severamente sua filha e ela começa
a chorar. Você censura sua esposa por ter colocado a xícara muito na beirada
da mesa.. E tem prosseguimento uma batalha verbal. Contrariado e
resmungando, você vai mudar de camisa. Quando volta, encontra sua filha
chorando mais ainda e ela acaba perdendo o ônibus para a escola. Sua esposa
vai pro trabalho, também contrariada. Você tem de levar sua filha, de carro,
pra escola. Como está atrasado, dirige em alta velocidade e é multado.
Depois de 15 min. de atraso, uma discussão com o guarda de trânsito e uma
multa, vocês chegam à escola, onde sua filha entra, sem se despedir de você.
Ao chegar atrasado ao escritório, você percebe que esqueceu de sua maleta.
Seu dia começou mal e parece que ficará pior. Você fica ansioso pro dia
acabar e quando chega em casa, sua esposa e filha estão de cara fechada, em
silêncio e frias com você.
Por quê? Por causa de sua reação ao acontecido no café da manhã. Pense: por
quê seu dia foi péssimo?
* A) por causa do café?
* B) por causa de sua filha?
* C) por causa de sua esposa?
* D) por causa da multa de trânsito?
* E)* por sua causa?
A resposta correta é a *E*. Você não teve controle sobre o que aconteceu com
o café, mas o modo como você reagiu naqueles 5 min. foi o que deixou seu dia
ruim.
O café cai na sua camisa. Sua filha começa a chorar. Então, você diz
a ela: "está bem, querida, você só precisa ter mais cuidado". Depois de
pegar outra camisa e a pasta executiva, você volta, olha pela janela e vê
sua filha pegando o ônibus. Dá um sorriso e ela retribui, dando adeus com a
mão.
Outro exemplo: Alguém diz algo negativo sobre você. Não leve a
sério, não deixe que os comentários negativos te afetem. Reaja
apropriadamente e seu dia não ficará arruinado. Como reagir a alguém que te
atrapalha no trânsito? Você fica transtornado? Golpeia o volante? Xinga? Sua
pressão sobe? O que acontece se você perder o emprego? Por quê perder o sono
e ficar tão chateado? Isto não funcionará. Use a energia da preocupação para
procurar outro trabalho. Seu vôo está atrasado, vai atrapalhar a sua
programação do dia. Por quê manifestar frustração com o funcionário do
aeroporto? Ele não pode fazer nada. Use seu tempo para estudar, conhecer os
outros passageiros. Estressar-se só piora as coisas.
Agora que você já conhece o *Princípio 90/10*, utilize-o. Você se
surpreenderá com os resultados. Milhares de pessoas estão sofrendo de um
stress que não vale a pena, sofrimentos, problemas e dores de cabeça. Todos
devemos conhecer e praticar o *Princípio 90/10*.
Pode mudar a sua vida!"
se passa com você, os outros 90% da vida estão relacionados com a forma como
você reage ao que se passa com você.
O que isto quer dizer? Realmente, nós não temos controle sobre 10%
do que nos sucede. Não podemos evitar que o carro enguice, que o avião
atrase, que o semáforo fique no vermelho. Mas, você é quem determinará os
outros 90%.. Como? *Com sua reação*.
Exemplo: você está tomando o café da manhã com sua família. Sua
filha, ao pegar a xícara, deixa o café cair na sua camisa branca de
trabalho. Você não tem controle sobre isto. O que acontecerá em seguida será
determinado por sua reação.
Então, você se irrita. Repreende severamente sua filha e ela começa
a chorar. Você censura sua esposa por ter colocado a xícara muito na beirada
da mesa.. E tem prosseguimento uma batalha verbal. Contrariado e
resmungando, você vai mudar de camisa. Quando volta, encontra sua filha
chorando mais ainda e ela acaba perdendo o ônibus para a escola. Sua esposa
vai pro trabalho, também contrariada. Você tem de levar sua filha, de carro,
pra escola. Como está atrasado, dirige em alta velocidade e é multado.
Depois de 15 min. de atraso, uma discussão com o guarda de trânsito e uma
multa, vocês chegam à escola, onde sua filha entra, sem se despedir de você.
Ao chegar atrasado ao escritório, você percebe que esqueceu de sua maleta.
Seu dia começou mal e parece que ficará pior. Você fica ansioso pro dia
acabar e quando chega em casa, sua esposa e filha estão de cara fechada, em
silêncio e frias com você.
Por quê? Por causa de sua reação ao acontecido no café da manhã. Pense: por
quê seu dia foi péssimo?
* A) por causa do café?
* B) por causa de sua filha?
* C) por causa de sua esposa?
* D) por causa da multa de trânsito?
* E)* por sua causa?
A resposta correta é a *E*. Você não teve controle sobre o que aconteceu com
o café, mas o modo como você reagiu naqueles 5 min. foi o que deixou seu dia
ruim.
O café cai na sua camisa. Sua filha começa a chorar. Então, você diz
a ela: "está bem, querida, você só precisa ter mais cuidado". Depois de
pegar outra camisa e a pasta executiva, você volta, olha pela janela e vê
sua filha pegando o ônibus. Dá um sorriso e ela retribui, dando adeus com a
mão.
Outro exemplo: Alguém diz algo negativo sobre você. Não leve a
sério, não deixe que os comentários negativos te afetem. Reaja
apropriadamente e seu dia não ficará arruinado. Como reagir a alguém que te
atrapalha no trânsito? Você fica transtornado? Golpeia o volante? Xinga? Sua
pressão sobe? O que acontece se você perder o emprego? Por quê perder o sono
e ficar tão chateado? Isto não funcionará. Use a energia da preocupação para
procurar outro trabalho. Seu vôo está atrasado, vai atrapalhar a sua
programação do dia. Por quê manifestar frustração com o funcionário do
aeroporto? Ele não pode fazer nada. Use seu tempo para estudar, conhecer os
outros passageiros. Estressar-se só piora as coisas.
Agora que você já conhece o *Princípio 90/10*, utilize-o. Você se
surpreenderá com os resultados. Milhares de pessoas estão sofrendo de um
stress que não vale a pena, sofrimentos, problemas e dores de cabeça. Todos
devemos conhecer e praticar o *Princípio 90/10*.
Pode mudar a sua vida!"
segunda-feira, 28 de março de 2011
Como melhorar o desempenho do trabalho
Se você foi mal em uma avaliação de desempenha e acha que foi injustiçado, NÃO DESANIME. ho e achar que seu trabalho não está a par, não desanime. Você pode melhorar seu desempenho no trabalho! Aqui estão alguns passos que você pode tomar para que você vai ter opiniões mais positivas e brilhante durante a próxima avaliação.
• Ter uma atitude positiva. Tudo começa com sua atitude. Independentemente do que o seu cargo e para que suas funções são, você deve entrar em todos os dias com uma atitude positiva e de trabalho brilhante e de mentalidade. Se você vem para trabalhar com os pés arrastando e sentir o marasmo da segunda-feira, você está definindo o seu dia até ser lento e difícil. Ser animado sobre o que você faz! Seja grato que você tem a oportunidade de fazer dinheiro para você e sua família, contribuir para a sua empresa, para ajudar os outros e ser produtivo. Mesmo se você tiver uma posição de nível de entrada ou de trabalhar em um ambiente de colarinho azul, fazer-se sobressair por ser entusiasta sobre o que fazer.
• Compreender a descrição do seu trabalho. Saiba o que é esperado de você. Certifique-se que você é capaz de completar todas as tarefas exigidas de você, faça o terceiro passo.
• Vá a milha extra. Vá e além do que é esperado de você. Por exemplo, se você está encarregado de atender telefones, fazê-lo com entusiasmo. Cumprimentar a todos com um sorriso e ser útil para os chamadores. Você pode até fazer um sistema para você fazer coisas mais eficientes. Voluntariado seu tempo para tarefas extra, mesmo se não houver compensação imediata monetária para isso. Come-lo a trabalhar mais cedo ou ficar até mais tarde, se isso significa que você será mais produtivo. Seus superiores saberão que podem contar com você.
• Obtenha mais educação. Se você é um gerente e encontrar-se desafiado por tratamento de alguns assuntos de pessoal, faça sua pesquisa. Leia-se sobre revistas comerciais, livros de auto-ajuda e participar de seminários de treinamento para aperfeiçoar constantemente o seu nível de habilidade. As taxas para a educação trabalhos relacionados podem ser patrocinados por sua empresa ou pode ser dedutível como despesa de negócios. Faça o tempo para continuar a sua educação para que possa obter as credenciais para ser qualificadas para cargos de nível superior de gestão. Não tendo a falta de um diploma de retê-lo. Faça alguma coisa sobre isso.
• Peça feedback. Converse com seu supervisor imediato e descobrir maneiras específicas que você pode melhorar ou fazer algo melhor. Mantenha a linha de comunicação aberta com o seu chefe para que ele possa lhe dar feedback sobre como você está fazendo. Se você está inseguro sobre como você luta contra um projeto específico, pergunte como isso pode ser feito melhor. E quando você executá-lo, certifique-se de ir a milha extra.
Abordagem seu trabalho com a mentalidade de que você vai fazer tudo o que faz grande. Certifique-se que tudo o que tem seu nome ligado a ele vai sair perfeito. Orgulhe-se de que você faz e lembrar que nada está abaixo de você ou muito humildes para suas habilidades.
• Ter uma atitude positiva. Tudo começa com sua atitude. Independentemente do que o seu cargo e para que suas funções são, você deve entrar em todos os dias com uma atitude positiva e de trabalho brilhante e de mentalidade. Se você vem para trabalhar com os pés arrastando e sentir o marasmo da segunda-feira, você está definindo o seu dia até ser lento e difícil. Ser animado sobre o que você faz! Seja grato que você tem a oportunidade de fazer dinheiro para você e sua família, contribuir para a sua empresa, para ajudar os outros e ser produtivo. Mesmo se você tiver uma posição de nível de entrada ou de trabalhar em um ambiente de colarinho azul, fazer-se sobressair por ser entusiasta sobre o que fazer.
• Compreender a descrição do seu trabalho. Saiba o que é esperado de você. Certifique-se que você é capaz de completar todas as tarefas exigidas de você, faça o terceiro passo.
• Vá a milha extra. Vá e além do que é esperado de você. Por exemplo, se você está encarregado de atender telefones, fazê-lo com entusiasmo. Cumprimentar a todos com um sorriso e ser útil para os chamadores. Você pode até fazer um sistema para você fazer coisas mais eficientes. Voluntariado seu tempo para tarefas extra, mesmo se não houver compensação imediata monetária para isso. Come-lo a trabalhar mais cedo ou ficar até mais tarde, se isso significa que você será mais produtivo. Seus superiores saberão que podem contar com você.
• Obtenha mais educação. Se você é um gerente e encontrar-se desafiado por tratamento de alguns assuntos de pessoal, faça sua pesquisa. Leia-se sobre revistas comerciais, livros de auto-ajuda e participar de seminários de treinamento para aperfeiçoar constantemente o seu nível de habilidade. As taxas para a educação trabalhos relacionados podem ser patrocinados por sua empresa ou pode ser dedutível como despesa de negócios. Faça o tempo para continuar a sua educação para que possa obter as credenciais para ser qualificadas para cargos de nível superior de gestão. Não tendo a falta de um diploma de retê-lo. Faça alguma coisa sobre isso.
• Peça feedback. Converse com seu supervisor imediato e descobrir maneiras específicas que você pode melhorar ou fazer algo melhor. Mantenha a linha de comunicação aberta com o seu chefe para que ele possa lhe dar feedback sobre como você está fazendo. Se você está inseguro sobre como você luta contra um projeto específico, pergunte como isso pode ser feito melhor. E quando você executá-lo, certifique-se de ir a milha extra.
Abordagem seu trabalho com a mentalidade de que você vai fazer tudo o que faz grande. Certifique-se que tudo o que tem seu nome ligado a ele vai sair perfeito. Orgulhe-se de que você faz e lembrar que nada está abaixo de você ou muito humildes para suas habilidades.
Como lidar com um dia estressante no trabalho
Todo mundo tem dias bons e dias ruins no trabalho. Se você estiver tendo um dia estressante no trabalho e parece que nada está indo seu caminho, relaxe. Aqui estão algumas coisas que você pode fazer para lidar com o estresse, enquanto você está no trabalho.
• Comece o seu dia de forma calma. A maneira como você acorda e começa o seu dia dá o tom para o resto do dia. Acorde a tempo e levar as crianças para fora da porta dentro de um determinado período de tempo. Prepare a roupa e almoços na noite anterior para que você não está em desordem e você pode se concentrar em se vestir e sair pela porta. Quando você vem para trabalhar calmo e sereno, é menos provável que se sinta estressado no trabalho e você terá uma melhor atitude, chegando para trabalhar.
• Organizar e priorizar. Uma das razões que as pessoas são forçadas a trabalhar é porque eles são desorganizados. Quem não gostaria de salientar não ser capaz de encontrar um arquivo importante no meio de todo o lixo e papelada em sua mesa? Use um organizador de mesa e limpar regularmente seus arquivos para que você tenha um arquivo gerenciáveis trabalho. Tenha uma lista do que fazer e lidar com o prazo mais imediato em primeiro lugar. Se há menos desordem visível, você vai se sentir menos sobrecarregados.
• Faça uma pausa. Quando você está se sentindo sobrecarregado, você pode precisar de apenas um passo para fora por um minuto ou dois para se recolher. Se você não consegue nem sair de casa para pegar uma xícara de café ou respire profundamente algumas vezes, se esconder no banheiro por alguns minutos para se reagrupar. Desacelere sua respiração e limpe seus pensamentos. Por estar consciente da maneira que você respira, você vai ser capaz de gerir melhor o stress e aumentar o fluxo de oxigênio para o cérebro.
• Faça o seu espaço de trabalho confortável. Se estiver muito quente, muito brilhante ou sua cadeira e mesa não são ergonômicos, estes podem adicionar até seu estresse. Sua mesa e escritório deve ser propício para ser produtivo. Isto significa que você deve ter as ferramentas adequadas para facilitar seu trabalho. Se você está no telefone muito, pedir recursos humanos para que você obtenha um fone de ouvido. Se você trabalha no computador o dia todo, ajustar a cadeira para que você tenha apoio lombar adequado.
• Obter ajuda de outras pessoas. Não se sinta como se você tivesse que fazer tudo sozinho. Se você trabalha com uma equipe, trabalhar em conjunto para atingir suas metas. É bom saber que outras pessoas estão atrás de você e ajudá-lo a conseguir o que você precisa fazer. Peça ajuda se você precisar dele.
• Caminhe. Se você está estressado e sob pressão, dar uma caminhada ao ar livre 10 minutos e observar sua mudança de humor. Ter uma mudança de cenário, mesmo por alguns minutos pode fazer maravilhas para o seu nível de estresse.
Existem várias maneiras de ajudá-lo a lidar com o estresse. No final do dia, ouvir música relaxante. Fique ligado para aqueles que gostam de ficar um instante me pegar durante o dia. Conversando com seus entes queridos ajuda coloca as coisas em perspectiva e adiciona um passe para a sua etapa. Quando você chegar em casa, deixe-o todo o estresse do dia de trabalho para trás.
• Comece o seu dia de forma calma. A maneira como você acorda e começa o seu dia dá o tom para o resto do dia. Acorde a tempo e levar as crianças para fora da porta dentro de um determinado período de tempo. Prepare a roupa e almoços na noite anterior para que você não está em desordem e você pode se concentrar em se vestir e sair pela porta. Quando você vem para trabalhar calmo e sereno, é menos provável que se sinta estressado no trabalho e você terá uma melhor atitude, chegando para trabalhar.
• Organizar e priorizar. Uma das razões que as pessoas são forçadas a trabalhar é porque eles são desorganizados. Quem não gostaria de salientar não ser capaz de encontrar um arquivo importante no meio de todo o lixo e papelada em sua mesa? Use um organizador de mesa e limpar regularmente seus arquivos para que você tenha um arquivo gerenciáveis trabalho. Tenha uma lista do que fazer e lidar com o prazo mais imediato em primeiro lugar. Se há menos desordem visível, você vai se sentir menos sobrecarregados.
• Faça uma pausa. Quando você está se sentindo sobrecarregado, você pode precisar de apenas um passo para fora por um minuto ou dois para se recolher. Se você não consegue nem sair de casa para pegar uma xícara de café ou respire profundamente algumas vezes, se esconder no banheiro por alguns minutos para se reagrupar. Desacelere sua respiração e limpe seus pensamentos. Por estar consciente da maneira que você respira, você vai ser capaz de gerir melhor o stress e aumentar o fluxo de oxigênio para o cérebro.
• Faça o seu espaço de trabalho confortável. Se estiver muito quente, muito brilhante ou sua cadeira e mesa não são ergonômicos, estes podem adicionar até seu estresse. Sua mesa e escritório deve ser propício para ser produtivo. Isto significa que você deve ter as ferramentas adequadas para facilitar seu trabalho. Se você está no telefone muito, pedir recursos humanos para que você obtenha um fone de ouvido. Se você trabalha no computador o dia todo, ajustar a cadeira para que você tenha apoio lombar adequado.
• Obter ajuda de outras pessoas. Não se sinta como se você tivesse que fazer tudo sozinho. Se você trabalha com uma equipe, trabalhar em conjunto para atingir suas metas. É bom saber que outras pessoas estão atrás de você e ajudá-lo a conseguir o que você precisa fazer. Peça ajuda se você precisar dele.
• Caminhe. Se você está estressado e sob pressão, dar uma caminhada ao ar livre 10 minutos e observar sua mudança de humor. Ter uma mudança de cenário, mesmo por alguns minutos pode fazer maravilhas para o seu nível de estresse.
Existem várias maneiras de ajudá-lo a lidar com o estresse. No final do dia, ouvir música relaxante. Fique ligado para aqueles que gostam de ficar um instante me pegar durante o dia. Conversando com seus entes queridos ajuda coloca as coisas em perspectiva e adiciona um passe para a sua etapa. Quando você chegar em casa, deixe-o todo o estresse do dia de trabalho para trás.
A Filosofia do Sucesso (por Napoleon Hill)
Filosofia do Sucesso
Se você pensa que é um derrotado,
você será derrotado.
Se não pensar “quero a qualquer custo!”
Não conseguirá nada.
Mesmo que você queira vencer,
mas pensa que não vai conseguir,
a vitória não sorrirá para você.
Se você fizer as coisas pela metade,
você será fracassado.
Nós descobrimos neste mundo
que o sucesso começa pela intenção da gente
e tudo se determina pelo nosso espírito.
Se você pensa que é um malogrado,
você se torna como tal.
Se almeja atingir uma posição mais elevada,
deve, antes de obter a vitória,
dotar-se da convicção de que
conseguirá infalivelmente.
A luta pela vida nem sempre é vantajosa
aos fortes nem aos espertos.
Mais cedo ou mais tarde, quem cativa a vitória
é aquele que crê plenamente
Eu conseguirei!
Napoleon Hill
Se você pensa que é um derrotado,
você será derrotado.
Se não pensar “quero a qualquer custo!”
Não conseguirá nada.
Mesmo que você queira vencer,
mas pensa que não vai conseguir,
a vitória não sorrirá para você.
Se você fizer as coisas pela metade,
você será fracassado.
Nós descobrimos neste mundo
que o sucesso começa pela intenção da gente
e tudo se determina pelo nosso espírito.
Se você pensa que é um malogrado,
você se torna como tal.
Se almeja atingir uma posição mais elevada,
deve, antes de obter a vitória,
dotar-se da convicção de que
conseguirá infalivelmente.
A luta pela vida nem sempre é vantajosa
aos fortes nem aos espertos.
Mais cedo ou mais tarde, quem cativa a vitória
é aquele que crê plenamente
Eu conseguirei!
Napoleon Hill
8 Fatores para o Sucesso
1. Paixão – Faça por amor e não dinheiro;
2. Trabalho – Trabalho duro e diversão em meio ao trabalho;
3. Bom – Você tem que enfiar o nariz em alguma coisa e tornar-se extraordinariamente bom nela. Não há mágica. É praticar, praticar, praticar;
4. Foco – Você tem que focar em alguma coisa;
5. Esforce-se – Fisicamente, mentalmente esforce-se, esforce-se, esforce-se. Você tem que se esforçar contra a insegurança, contra a timidez, etc;
6. Servir – Sirva aos outros algo de valor;
7. Idéias – Escute, observe, seja curioso, faça perguntas, resolva problemas e faça conexões;
8. Persistência – É a razão número 1 para o sucesso. Persistir quando falha, persistir em meio a merda. Supere as críticas, a rejeição, os babacas e a pressão.
2. Trabalho – Trabalho duro e diversão em meio ao trabalho;
3. Bom – Você tem que enfiar o nariz em alguma coisa e tornar-se extraordinariamente bom nela. Não há mágica. É praticar, praticar, praticar;
4. Foco – Você tem que focar em alguma coisa;
5. Esforce-se – Fisicamente, mentalmente esforce-se, esforce-se, esforce-se. Você tem que se esforçar contra a insegurança, contra a timidez, etc;
6. Servir – Sirva aos outros algo de valor;
7. Idéias – Escute, observe, seja curioso, faça perguntas, resolva problemas e faça conexões;
8. Persistência – É a razão número 1 para o sucesso. Persistir quando falha, persistir em meio a merda. Supere as críticas, a rejeição, os babacas e a pressão.
Salário
Muitas pessoas têm duvidas com relação à forma de remuneração a qual está submetida ou proposta numa entrevista de emprego.
Teoricamente existe um piso salarial (valor mínimo de remuneração para determinada função) e um teto salarial (valor máximo de remuneração para determinada função). Na prática podemos comprar com os valores pagos no mercado. Porém será esta, as únicas formas de calculo salarial?
Não. Para saber qual o valor justo pago para determinada função, devemos primeiramente analisar qual o grau de responsabilidade e principalmente o impacto que nossa função causa diretamente ao lucro, ou seja, quanto maior o lucro que uma pessoa dá para a empresa maior será a remuneração.
Porém não devemos apenas levantar em conta o salario bruto, mas sim todo o pacote de benefícios cedidos para a empresa, tais como plano médico e odontológico, vale refeição e alimentação, descontos em determinados produtos, plano de carreira e crescimento pessoal.
Teoricamente existe um piso salarial (valor mínimo de remuneração para determinada função) e um teto salarial (valor máximo de remuneração para determinada função). Na prática podemos comprar com os valores pagos no mercado. Porém será esta, as únicas formas de calculo salarial?
Não. Para saber qual o valor justo pago para determinada função, devemos primeiramente analisar qual o grau de responsabilidade e principalmente o impacto que nossa função causa diretamente ao lucro, ou seja, quanto maior o lucro que uma pessoa dá para a empresa maior será a remuneração.
Porém não devemos apenas levantar em conta o salario bruto, mas sim todo o pacote de benefícios cedidos para a empresa, tais como plano médico e odontológico, vale refeição e alimentação, descontos em determinados produtos, plano de carreira e crescimento pessoal.
Sebrae X Falência
Pesquisas recentem do SEBRAE divulgaram dados que desmotivam até os empreendedores mais otimistas: De cada 10 empresas abertas no Brasil 9 fecham por um período de 4 anos.
Acredito que em cidades pequenas, esse número, acreditem ou não pode, ser maior. Como assim? Por quê tantas empresas fecham as portas num curto de prazo?
Eu tenho uma resposta direta, curta e não muito otimista: A FALTA DE CAPACIDADE GERENCIAL do empreendedor, ou seja, na maioria dos casos, realmente não sabem como administrar uma empresa.
A primeiro instante isso pode parecer duro demais, e realmente essa foi minha intenção. Quando digo FALTA DE CAPACIDADE GERÊNCIAL englobo todas as definições possíveis e imaginárias, tais como: falta de know-how, falta de conhecimento administrativo, comercial e até mesmo gerencial, falta de experiência na área de liderança, falta de preparo, entre outros.
Sineramente, me corta o coração em ver a inauguração de algumas lojas. Muitas pessoas buscando o sonho de independência financeira e satisfação financeira, mergulhar de ponta numa piscina cheio de tubarões.
Conheço inúmeros casos de pessoas que decidiram largar tudo pro alto e se arriscar em uma atividade empreendedora, sonham num futuro sem chefe para enxer o saco, lucros maiores, uma vida tranquila e sem pressão. PURO ENGANO!
Antes de começar qualquer atividade empreendedora, uma pessoa deve antes de tudo, ter um planejamento. Como assim?
Primeiramente uma pessoa que pretende montar o negócio próprio, precisoa saber exatamente o que ela quer. Lucro? Liberdade? Satisfação Pessoal? Independencia financeira?
Muitas pessoas pensam em
Acredito que em cidades pequenas, esse número, acreditem ou não pode, ser maior. Como assim? Por quê tantas empresas fecham as portas num curto de prazo?
Eu tenho uma resposta direta, curta e não muito otimista: A FALTA DE CAPACIDADE GERENCIAL do empreendedor, ou seja, na maioria dos casos, realmente não sabem como administrar uma empresa.
A primeiro instante isso pode parecer duro demais, e realmente essa foi minha intenção. Quando digo FALTA DE CAPACIDADE GERÊNCIAL englobo todas as definições possíveis e imaginárias, tais como: falta de know-how, falta de conhecimento administrativo, comercial e até mesmo gerencial, falta de experiência na área de liderança, falta de preparo, entre outros.
Sineramente, me corta o coração em ver a inauguração de algumas lojas. Muitas pessoas buscando o sonho de independência financeira e satisfação financeira, mergulhar de ponta numa piscina cheio de tubarões.
Conheço inúmeros casos de pessoas que decidiram largar tudo pro alto e se arriscar em uma atividade empreendedora, sonham num futuro sem chefe para enxer o saco, lucros maiores, uma vida tranquila e sem pressão. PURO ENGANO!
Antes de começar qualquer atividade empreendedora, uma pessoa deve antes de tudo, ter um planejamento. Como assim?
Primeiramente uma pessoa que pretende montar o negócio próprio, precisoa saber exatamente o que ela quer. Lucro? Liberdade? Satisfação Pessoal? Independencia financeira?
Muitas pessoas pensam em
Eficiente X Eficaz
Existe uma dúvida muito grande sobre a diferença entre sobre uma pessoa eficiente e eficaz.
Eficiência é quando os meios justificam os fins, já a eficácia os fins justificam os meios.
Imagine que você esteja dirigindo numa avenida de grande movimento, a sexta-feira de um dia movimentado. Logo a sua frente você vê um sinal amarelo, logo você diminui a velocidade, pois sabe que o farol ficará vermelho e assim que o farol fecha, você para seu carro. Isso é uma pessoa eficiente.
Agora imagine que outra pessoa esteja dirigindo pela mesma avenida, na mesma sexta-feira, ás 2h da madrugada. Ela vê que o sinal está amerlo, logo ela começa a olhar a seu redor e ve uma pessoa em atitude suspeita parada próximo ao semárofo. O motorista continua acelerando, diminui a velocidade próximo ao semáforo , ve que não aprocima nenhum carro e passa no semáforo vermelho. Isso é uma pessoa eficaz.
Ou seja uma pessoa eficiente é aquela que segue todos os procedimentos esperados para atingir um objetivo já esperado. Já uma pessoa eficaz é aquela que conquista um resultado e para isso segue seus próprios procedimentos para obte-lo. Mas isso significa que não importa da forma que é feito, desde que seja feito, mesmo isso que obstrua um processo, um procedimento ou até mesmo uma lei?
Não. O que quero dizer é que uma pessoa eficaz é aquela que foca no resultado, e com isso em mente ela tenta, procura, busca e descobre meios diferentes para tomar um atingir esse resultado.
O que o mercado espera? Uma pessoa eficiente ou eficaz? Os dois, claro.....rs
Eficiência é quando os meios justificam os fins, já a eficácia os fins justificam os meios.
Imagine que você esteja dirigindo numa avenida de grande movimento, a sexta-feira de um dia movimentado. Logo a sua frente você vê um sinal amarelo, logo você diminui a velocidade, pois sabe que o farol ficará vermelho e assim que o farol fecha, você para seu carro. Isso é uma pessoa eficiente.
Agora imagine que outra pessoa esteja dirigindo pela mesma avenida, na mesma sexta-feira, ás 2h da madrugada. Ela vê que o sinal está amerlo, logo ela começa a olhar a seu redor e ve uma pessoa em atitude suspeita parada próximo ao semárofo. O motorista continua acelerando, diminui a velocidade próximo ao semáforo , ve que não aprocima nenhum carro e passa no semáforo vermelho. Isso é uma pessoa eficaz.
Ou seja uma pessoa eficiente é aquela que segue todos os procedimentos esperados para atingir um objetivo já esperado. Já uma pessoa eficaz é aquela que conquista um resultado e para isso segue seus próprios procedimentos para obte-lo. Mas isso significa que não importa da forma que é feito, desde que seja feito, mesmo isso que obstrua um processo, um procedimento ou até mesmo uma lei?
Não. O que quero dizer é que uma pessoa eficaz é aquela que foca no resultado, e com isso em mente ela tenta, procura, busca e descobre meios diferentes para tomar um atingir esse resultado.
O que o mercado espera? Uma pessoa eficiente ou eficaz? Os dois, claro.....rs
Como o brasleiro é visto no mundo?!
Muito se engana quem pensa que no Brasil só tem samba, cachaça e carnaval e que brasileiro só é bom para jogar futebol e MMA.
O brasileiro está tomando o lugar de indianos, chineses, filipinos entre outros ( que até então era os “queridinhos” devido a sua mão de obra barata.
O mercado exterior está dando muita atenção para o brasileiro devido ao nosso perfil profissional, capacidade de resolver problemas, identificar oportunidades, qualidade de mão de obra, flexibilidade de horário, sotaque mais leve, fidelidade com a empresa e sem contar uma mão de obra qualificada e mais barata.
O único problema é a falta de profissionais fluentes em outros idiomas, principalmente no inglês.
Fica a dica.... Learn English!!!
O brasileiro está tomando o lugar de indianos, chineses, filipinos entre outros ( que até então era os “queridinhos” devido a sua mão de obra barata.
O mercado exterior está dando muita atenção para o brasileiro devido ao nosso perfil profissional, capacidade de resolver problemas, identificar oportunidades, qualidade de mão de obra, flexibilidade de horário, sotaque mais leve, fidelidade com a empresa e sem contar uma mão de obra qualificada e mais barata.
O único problema é a falta de profissionais fluentes em outros idiomas, principalmente no inglês.
Fica a dica.... Learn English!!!
segunda-feira, 15 de fevereiro de 2010
Bem-Vindos!!!!!!
Primeiramente gostaria de agradecer a todos vocês pelo sucesso desse blog. A missão desse blog é assessorar profissionais e estudantes do mundo dos negócios. Demonstrar através de uma linguagem fácil, clara e rápida que velhos conceitos da administração estão mudando sem nos darmos conta, derrubar vários mitos e projetar as pequenas e médias empresas para se manterem atualizadas e competitivas no mercado.
Vivemos sufocados de velhos conceitos (largamente difundidos por professores, “palestrantes” e consultores desatualizados que vivem apenas a teoria do negócio, mas que nunca deram a cara a tapa para clientes), falsas idéias, receitas milagrosas de lucro e sucesso, que infelizmente custam a existencia de nosso negócio e muitas vezes de nossa própria carreira. Quero abordar temas importantes, polêmicos e inovadores, todos vividos na prática.
*Obs.: É totalmente proibida a reprodução de qualquer tipo dos textos expostos nesse site sem a prévia autorização por escrito da autor.
Assinar:
Postagens (Atom)